كايزن وتطبيقات اللين لزيادة الإنتاجية وتقليل الهدر
تحويل العمليات باستخدام كايزن (Kaizen Methodology)، ومنهجية (5S) لتنظيم بيئة العمل، والصيانة الإنتاجية الشاملة (TPM)، وتحسين تدفق القيمة.
Completed
Project Gallery
Project Overview
مكونات المشروع
شمل المشروع تقييم الوضع الراهن من خلال خرائط تدفق القيمة (Value Stream Mapping)، وتحديد فرص التحسين، وتطبيق منهجية (5S) لتنظيم بيئة العمل، والإدارة المرئية (Visual Management)، وإعداد إجراءات التشغيل القياسية (Standard Operating Procedures). كما تم تطوير أنظمة تخطيط الإنتاج والجودة، وتطبيق الصيانة الإنتاجية الشاملة (TPM) وقياس الفعالية الإجمالية للمعدات (OEE)، وتدريب المهندسين على كايزن (Kaizen) وتقنيات حل المشكلات.
أ. التحدي
واجهت شركة ابكو المتحدة للبلاستيك والكيماويات حاجة ملحّة لتبسيط العمليات، وتقليل الهدر، وتحسين الإنتاجية والجودة، في ظل غياب توثيق العمليات، واعتماد ممارسات صيانة تفاعلية، وضعف مهارات كايزن لدى الكوادر.
ب. الحل الذي قدمناه
قمنا برسم خرائط تدفق القيمة للوضعين الحالي والمستقبلي، وتطبيق منهجية (5S) لتنظيم بيئة العمل، والإدارة المرئية (Visual Management)، وإعداد إجراءات التشغيل القياسية (SOPs) ومبادرات التحسين، وتطبيق الصيانة الإنتاجية الشاملة (TPM) واحتساب الفعالية الإجمالية للمعدات (OEE)، وتقديم برامج تدريبية في منهجيات كايزن (Kaizen) وتقنيات حل المشكلات.
ج. أبرز الإنجازات
تم تقديم خطة تحسين متكاملة أسهمت في رفع الجودة والإنتاجية بشكل ملحوظ وتقليل التكاليف، كما اكتسب المهندسون مهارات عملية في كايزن (Kaizen)، وتم ترسيخ إجراءات عمل معيارية وممارسات صيانة مستدامة داخل الشركة.
Project Summary
Project Information
Client:
ابكو المتحدة للبلاستيك والكيماويات
Value:
300,000 ريال
تاريخ البدء:
April 28, 2019
تاريخ الانتهاء:
August 4, 2020
Duration:
16 شهرا
Project URL:
Status:
Completed
Additional Information
هاتف العميل :
+966920004248
بريد العميل الإلكتروني :
info@arrowad.sa
Taxonomies
Service Area:
الجودة والتميز المؤسسي
Client Sector:
الشركات والصناعة